來源: 币游娱乐化工集團網站 時間:2024-03-15 10:10:25
今年以來,恆通化工公司以安全生產標準化提檔升級運行為工作主線,結合實際,重點做實「本質安全、專業安全、管理安全、作風安全」四個安全,夯實「三基」工作,嚴格「三紀」,管控手段「四化」,深化風險分級管控和隱患排查治理,以標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產,有效防範各類生產安全事故,確保公司裝置安穩長滿優運行。
築牢本質安全。該公司堅持源頭治理,以風險預控為抓手,所有生產裝置、罐區按新標準要求全部進行安全提升改造,提升裝置本質安全建設。目前,化工工藝、設備、電器聯鎖有1316套,SIS系統16套,通過加強管控均實現有效運行;對雙氧水、氯乙烯和涉氯、液化烴等裝置,按風險隱患排查指南持續進行隱患深查徹改;堅持科技興安,完成安全信息化建設,實現特殊作業、智能監控、人員定位等功能;實施智慧物流一體化,燒鹼灌裝自動化、液化烴、氯氣灌裝七連鎖,實現關鍵裝卸環節零失誤。
築牢專業安全。該公司堅持現場為王,以專業安全和「六查」工作法為保障,提升專業安全管理。按照集團安全工作的要求,強化工藝、設備、電氣、計控和消防五大專業安全管理,在積極實施生產調度標準化、工藝技術標準化、設備基礎管理標準化的基礎上,結合公司實際,向「操作標準化、設備巡檢標準化、設備檢修標準化、化驗分析標準化、現場管理標準化」五個標準化發力;持續推進員工「五懂、五會、五能」業務培訓,充分利用安全雲課堂、電教室、仿真室真培、真學、真考,考教分離,逢查必考、逢查必練;深入推行「六查」工作法,對標找差距,對表抓整改,補齊安全工作管理短板,安全基礎管理水平得到加強和提升。
築牢管理安全。該公司堅持系統施策,以「六個體系」建設為重點,提高安全管理水平。強化安全預控體系和安全應急體系建設,完善公司安全管理體系和獎懲體系建設,使安全管理實現了從管事故向管事件轉變、從管事件向管隱患轉變、從管隱患向管風險轉變的「三個轉變」;加強檢維修環節管控,實現作業安全。通過嚴格檢修期間作業票證規範辦理,各項安全管控措施落實,實現裝置安全文明檢修,按期完成各項檢修工作計劃;強化特殊時段安全管控,實施「兩禁止、一嚴禁」,加大公司和廠兩級「三項紀律」檢查、視頻「反三違」等專項檢查活動;持之以恆抓管理,向管理要效益、向管理要安全,安全是最大的效益。連續七年每年組織管理勞動競賽,每年一個主題,眼睛向內抓管理,強身健體練內功,夯實基礎安全管理,着力解決現場檢修存在的突出問題和薄弱環節,全面提升安全管理水平;在主動安全上下足功夫,在提升安全標準化、雙重預防機製法定管理體系的基礎上,藉助外力推動過程安全管理有效運行,建立了質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系三個一體化融合體系。
築牢作風安全。該公司堅持善抓嚴管,以集團「六大提升」為目標,緊抓作風安全建設,切實轉變工作作風,以「求真務實、善做善成」的工作態度,「嚴細、認真、務實、高效」的工作作風抓各項具體工作。一級帶着一級干,一級做給一級看,堅持以上率下,嚴格執行好公司和廠兩級班子成員安全管理上的「三個一」,即公司和廠兩級主要領導組織好每月一次的安全會議,分管領導組織每月一次的專業安全會議;公司主要領導組織好每周一次的綜合安全大檢查,分管領導組織好每周一次專業深度檢查,各廠組織好每周一次的安全檢查;公司領導按照包保要求,每月參加一次廠包保會議,每月至少參加一次包保班組的安全活動,指導幫助基層解決存在的安全問題。
(文 王先鋒)
責任編輯:郝佳麗
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